2月2日，東南設(shè)計集團黨委書記吳潘隆組織召開第一季度安全生產(chǎn)和消防工作暨春節(jié)節(jié)前安全生產(chǎn)專題部署會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各權(quán)屬企業(yè)負責人及相關(guān)人員參加會議。

會議深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和消防工作的重要指示批示精神，簽訂《2026年度安全生產(chǎn)及消防安全目標管理責任書》，部署2025年度省委安全生產(chǎn)和消防考核巡查有關(guān)迎檢工作，部署節(jié)前安全生產(chǎn)工作并開展節(jié)前安全生產(chǎn)教育。

一是要復(fù)盤反思、精準定位，筑牢開局安全防線。2026年是“十五五”開局之年，安全生產(chǎn)工作的成效直接關(guān)系到集團全年目標任務(wù)的順利推進，更關(guān)系到每一位員工的生命財產(chǎn)安全和家庭幸福。過去一年，集團上下在安全生產(chǎn)方面付出了諸多努力，也取得了一定成效，但必須清醒地認識到，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，任何時候都不能有絲毫麻痹思想和僥幸心理。要深刻復(fù)盤過去一年乃至近年來發(fā)生的各類安全事故和安全隱患，無論是本單位、本行業(yè)還是其他領(lǐng)域的案例，都要引以為戒，把別人的事故當成自己的教訓來吸取。為全年工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

二是要聚焦重點、精準施策，抓實年度攻堅任務(wù)。當前正值春節(jié)前后，人員流動大、工程建設(shè)處于關(guān)鍵節(jié)點，必須緊盯重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。在項目施工現(xiàn)場管理上，要嚴格落實“危大工程”專項施工方案，加強深基坑、高支模、起重機械等危險性較大分部分項工程的安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和安全隱患，要建立臺賬、限期整改、閉環(huán)管理，堅決杜絕“三違”行為。針對節(jié)前趕工期、搶進度現(xiàn)象，要合理調(diào)配資源，科學安排施工計劃，嚴禁盲目壓縮工期、超負荷作業(yè)，確保工程建設(shè)安全有序。同時，要強化對一線作業(yè)人員的安全教育培訓和技術(shù)交底，特別是針對新進場人員和特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗、培訓合格后方可上崗，切實提升現(xiàn)場人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。

三是要壓實責任、凝聚合力，確保措施落地見效。安全生產(chǎn)責任體系是保障安全工作的“牛鼻子”，必須層層壓實、級級負責。集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴格履行“黨政同責、一崗雙責”，主要負責同志要切實擔負起第一責任人職責，對安全生產(chǎn)工作親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦；分管負責同志要認真履行分管職責，深入一線、靠前指揮，及時解決安全生產(chǎn)中的突出問題。各部門、各權(quán)屬企業(yè)要嚴格落實主體責任，將安全生產(chǎn)責任細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人員。同時，要加強部門協(xié)同聯(lián)動，質(zhì)安部要發(fā)揮好牽頭抓總、監(jiān)督檢查的作用，其他相關(guān)職能部門要按照職責分工，密切配合、齊抓共管，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局。要廣泛發(fā)動全體員工參與到安全生產(chǎn)工作中來，調(diào)動員工的積極性和主動性，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，共同筑牢集團安全生產(chǎn)的堅固防線。