1月12日，市城發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)2025年“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”與“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議全面回顧了2025年集團(tuán)在重點(diǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)布局方面的實(shí)踐與成效，客觀(guān)剖析了存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并對(duì)下一階段發(fā)展作出了戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的部署。

會(huì)議指出，2025年集團(tuán)立足實(shí)際，凝心聚力、克難奮進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破，攻堅(jiān)取得新成果，產(chǎn)業(yè)注入新動(dòng)能，改革激發(fā)新活力，品牌獲得新提升，作風(fēng)呈現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，發(fā)展邁出新步伐。這些成績(jī)的取得，是全體員工共同奮斗的結(jié)果，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞房地產(chǎn)去庫(kù)存、資產(chǎn)盤(pán)活、應(yīng)收賬款清收、降本增效、工程品質(zhì)提升五大攻堅(jiān)戰(zhàn)役，集中力量，精準(zhǔn)施策，取得了一系列階段性成果；同時(shí)，在鞏固建筑產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)、文體旅游三大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、康養(yǎng)經(jīng)濟(jì)三大新興產(chǎn)業(yè)的“3+3”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新布局中，進(jìn)行了有益探索與實(shí)踐，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新活力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，要正視困難，清醒認(rèn)識(shí)存在不足，對(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)役中的深層次矛盾、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題保持高度清醒，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。會(huì)議深刻分析了當(dāng)前面臨的三大難點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)難，體現(xiàn)在傳統(tǒng)市場(chǎng)收縮與新興市場(chǎng)培育期的壓力疊加；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型難，“3+3”產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，特別是新興產(chǎn)業(yè)從布局到發(fā)展還在起步階段，對(duì)人才、技術(shù)、模式創(chuàng)新提出更高要求；三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難，行業(yè)整體承壓，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，差異化優(yōu)勢(shì)打造迫在眉睫。

會(huì)議要求，要堅(jiān)定信心，錨定未來(lái)正確方向，深度對(duì)接“454”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展方向，堅(jiān)持“攻堅(jiān)”與“創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)：一是持續(xù)深化“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”，要將地產(chǎn)去庫(kù)存、盤(pán)活資產(chǎn)、清收賬款、降本增效、品質(zhì)提升作為重點(diǎn)工作抓實(shí)抓牢，一張藍(lán)圖繪到底，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。二是持續(xù)創(chuàng)新“3+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持穩(wěn)基礎(chǔ)與拓新業(yè)同推進(jìn)，引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。三是持續(xù)堅(jiān)持改革發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部體制機(jī)制，借助滬明合作、山海協(xié)作，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展。四是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落實(shí)，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略部署上下貫穿、落到實(shí)處。