12月12日下午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆主持召開(kāi)降本增效攻堅(jiān)工作專(zhuān)題輔導(dǎo)會(huì)，聚焦建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)與深入交流。集團(tuán)相關(guān)部室、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、東南設(shè)計(jì)集團(tuán)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及成本控制部全體人員參加會(huì)議。

會(huì)上，首先圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程，系統(tǒng)闡述了成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)化管控策略，為與會(huì)人員提供了專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的操作指引。

在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成本專(zhuān)員及企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作實(shí)際，分享了在項(xiàng)目成本控制管理中的經(jīng)驗(yàn)做法、面臨的挑戰(zhàn)與思考，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，達(dá)到了相互啟發(fā)、共同提高的目的。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆在總結(jié)講話(huà)中，對(duì)下一步深入推進(jìn)降本增效工作提出明確要求：

一是嚴(yán)明紀(jì)律履職，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。全體人員須嚴(yán)守紀(jì)律、認(rèn)真履職，著力推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題，加快項(xiàng)目結(jié)算。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓過(guò)程管控。嚴(yán)把變更簽證時(shí)效與合規(guī)關(guān)，強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)歷史成本數(shù)據(jù)分析，加快成本數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，支撐管理決策。三是堅(jiān)持源頭治理，深化一線(xiàn)管理。從設(shè)計(jì)、招標(biāo)等源頭加強(qiáng)成本控制，管理人員深入一線(xiàn)，規(guī)范流程審批，確保履職到位。四是嚴(yán)守支付關(guān)口，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格審核工程款支付，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索解決方案，保障資金安全與使用效率。五是注重總結(jié)評(píng)估，形成閉環(huán)機(jī)制。項(xiàng)目交付后及時(shí)復(fù)盤(pán)后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成可復(fù)制推廣成果。六是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)合力。各部門(mén)、企業(yè)、項(xiàng)目間須增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，加強(qiáng)橫向溝通與縱向配合，高效完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)。

吳潘隆最后強(qiáng)調(diào)，降本增效是一項(xiàng)需要常抓不懈的系統(tǒng)工程和攻堅(jiān)任務(wù)。全體人員要深刻認(rèn)識(shí)其重要性、緊迫性，將會(huì)議提出的各項(xiàng)要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和扎實(shí)成效，持續(xù)發(fā)力、久久為功，堅(jiān)決打好打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。